一、领导制定业务部年度经营计划和预算 1．根据总经理下达的年度经营目标，领导制定、修改业务部年度经营计划； 2．负责业务部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案。 二、计划实施监督 1．监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保年度生产、经营目标的实现； 2．根据内外环境变化，负责组织提出经营目标和经营管理措施的调整、修订方案，重大调整方案，经分管总裁审批组织实施。 三、全面主持业务部经营管理工作 1．主持召开业务部产、供、销协调会，对重大事项进行决策； 2．负责领导公司员工队伍建设，任免中层管理人员； 3．负责产品的销售，确保年度销售收入目标的完成； 4．负责产品的生产及安全，按时为客户提供保质保量的产品； 5．控制业务部的成本和费用，审批事业部的财务支出； 6．负责业务部的资产管理，确保事业部资产的保值增值； 7．负责处理公司重大突发事件，并及时向分管总裁汇报； 8．确保代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。 四、贯彻执行公司的各项规章制度，建立健全事业部的基础管理体系 1．贯彻落实公司的经营理念、方针、政策和各项管理制度； 2．建立健全业务部的生产、销售等各方面的基础管理体系，提升事业部的管理水平； 3．领导营造业务部组织文化氛围，落实公司的价值理念。 五、建立良好的沟通渠道 1．领导建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门等外协部门间顺畅的沟通渠道； 2．领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 六、例外事务处理。